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老闆畫大餅、升職一拖再拖?三年職場經歷教我看穿一個人

  • Writer: KY SUN
    KY SUN
  • Apr 1
  • 4 min read

Updated: Jul 11

本文重點:上司不斷承諾升職卻一再拖延,關鍵往往在於他的意圖,多於時機。判斷老闆是否在畫大餅,最直接的方法是看他做了什麼。行動會說話,承諾不會。


公司說的話,和渣男說的一模一樣

當年入職第一份工,我用了三年才發現一件事:公司跟我說的話,和渣男說的一模一樣。


我以前有個上司,很會說話。


入職第一年,他跟我說:「你再做多半年,我幫你寫好 appraisal,讓你上位。」


我信了。


那半年,我接下了所有額外的工作。加班到晚上十點是常態,週末回覆電子郵件也是日常。



一拖再拖的升職承諾,我信了兩年

第一次失望,來得很有道理。


半年後,他把我叫進會議室。我以為終於等到了。他說:「公司今年凍結了 headcount,再等一等。你表現很好,我有一直跟老闆講。」


雖然不開心,但我接受了。因為他說得很認真,好像真的有替我爭取過。


又過了半年。我的工作量多了三成,還要另外帶一個 junior。這次應該沒有問題了吧。


第二份 appraisal 時他再說:「你今年真的做得很好。但你也知道,今年預算不夠,升職名額只有一個,給了隔離組。下年,我一定幫你搞定。」


下年。又是下年。



為什麼明知被老闆畫大餅,還是不願意走?

因為我算的,是自己已經投入了多少,而不敢去想將來還有沒有。


我開始覺得不對勁,但我沒有離開。因為我已經投入了兩年。如果走了,之前熬的夜、做的事,好像全部白費。


這在行為經濟學裡有個名,叫沉沒成本謬誤。人會因為已經付出太多,就捨不得抽身,即使前面已經看不到將來。


所以我繼續做,繼續等。第三年,同一間會議室,同一個位置,同一番話。他還是笑,但我已經笑不出來。



我終於看清:問題從來不是他的能力

那一刻我看清了一件事:他能不能幫我升職,從來不是重點,他只是根本沒有打算。


因為我留在這個位置,對他最有利。我拿著一個人的薪金,做著兩個人的工作。


從利益的角度看,他沒有任何誘因去改變現狀。一個運作得對自己有利的局,他為什麼要親手打破?


看穿一個人的意圖,往往不用聽他說什麼。看清楚這件事對誰有利,答案就浮出來了。


辭職那天,他還跟我說:「其實你再等一下,我已經跟上面說好了⋯⋯」


我笑了笑。因為我想起一句話:Action speaks louder than words。我當初用了三年,才真正聽入耳。



如何判斷一個人是在畫大餅,還是認真?

方法很簡單:看他做了什麼,不是聽他打算做什麼。


老闆畫大餅。他將計劃講得宏大,承諾說得動聽,但你回頭一看,實際行動是零。真正認真的人剛好相反,話可能不多,但事情一件一件在推進。


做了,那叫計劃。只是說了,那叫畫大餅。


這個標準很簡單,適用於職場,也適用於生活中的每一段關係。你身邊那個一直說要對你好、卻從沒行動的人,其實也在畫同一個餅。



看穿一個人,是一種可以練的眼力

我用三年學會的這件事,其實是一種可以提早練成的眼力。


判斷一個人的真實意圖,靠的是兩樣東西:看他的行動,以及看這個局對誰有利。這兩點合起來,比任何漂亮的承諾都準。


我現在的工作,正是幫人做這件事。奇門遁甲看的,就是一個局裡每一個關鍵人物的位置和意圖,讓你在投入時間和感情之前,先看清楚眼前這個人值不值得。關於如何從盤中意象判斷一個人的性格與風險,可參閱:奇門遁甲傷門詳解|性格特質、象意與實際應用


如果當年有人幫我把那個局攤開來看,我大概不用蝕上三年。



常見問題

老闆畫大餅點算好?

先分清楚兩件事:他有沒有實際行動,以及這個現狀對誰更有利。如果你已經觀察一段時間,行動一直是零,而你留在原位對他明顯更划算,這通常就是答案。與其等待,不如把心力放在下一步的準備上,例如更新履歷、搜集市場行情,或者直接同他攤開講清楚時間表。


老闆一直畫大餅,我應該繼續等升職,還是走?

先分開兩件事來看:你已經投入的時間,和這份工將來還能給你什麼。把已經付出的放下,只問由今日起這個位置還值不值得,答案會清晰很多。留意老闆的行動而非承諾,是最實際的判斷依據。


怎樣分辨老闆是真心栽培,還是在畫大餅?

看行動,不看說話。真心栽培的上司會實際替你爭取資源、給機會、推進流程;只會反覆說「下年一定」卻毫無動作的,多數是在畫大餅。


這種看人的方法,只適用於職場嗎?

不是。判斷一個人是看行動和利益,這套邏輯在感情、家庭和合作關係裡同樣適用。關於如何判斷身邊人是助力還是負累,可參閱:神隊友還是豬隊友?奇門遁甲看婚姻與家庭決策


回頭看,當初的三年沒有白費。它讓我學會了一件事:信任要建立在行動之上,漂亮的說話沒有重量。這個道理聽起來老生常談,但真正經歷過的人都知道,從「知道」到「做到」之間,往往隔著一段昂貴的學費。


你呢?你現在等著的那個「下次」,等了多久?




我是孫景瑜,奇門遁甲決策顧問。我用古老的決策框架,幫助面對人生重要決策的人看清方向。如果你正面對感情、事業或人生方向上的關鍵抉擇,歡迎查看本站其他文章了解更多,或直接透過 WhatsApp 傾下你的情況。


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